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5月24日，广绵公司在广元驻地三楼会议室召开内控管理手册验收会。凯发k8国际首页登录公司监事会工作委员会委员李子寿，凯发k8国际首页登录内控法务监事工作部相关人员、广绵公司在家领导班子成员、各部门负责人及内控工作人员参加会议。会议由广绵公司党委委员、董事、副总经理郑植主持。

验收会上，广绵公司党委副书记、董事、总经理熊朝家就广绵公司制度建设情况、主要工作措施及下一步工作思路向验收组作了详细汇报。汇报后，内控制度验收组通过翻阅资料、现场询问等方式，对广绵公司内控手册及相关资料进行了检查，并针对公司内控工作薄弱环节进行了具体指导培训。

李子寿对广绵公司内控工作给予了充分肯定。他指出，广绵公司内控管理从不成体系到如今体系架构初成，实现了从零到整、从无到有的发展与突破。他强调，一是要强化观念，稳步提升内控管理能力。作为建设单位，项目周期长、环节诸多、工序环环相扣，要深刻认识内控制度建设的重要性，务必重视精细化管理和安全生产管理；二是要精益求精，持续推进内控体系建设。进一步夯实制度建设、规范管理体系，以合规为底线、以制度为准绳，根据自身发展阶段动态调整、持续梳理、不断优化业务流程；三是狠抓落实，稳步保障手册落地见效。切实推动内控落地执行，持续强化运行监督、自我评价、缺陷整改、体系完善的内控闭环管理，有效防范风险，将内控建设转化为广绵公司做好项目建设各项工作、推进公司高质量发展的强劲动力。