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为全面落实年度养护目标任务，加强养护管理，掌握公司养护工作开展情况，查找问题，改进不足。3月20日—24日，川东公司组织开展一季度养护工作检查。

为加强各管理处之间的交流学习，强化督导学习促提升，本次季度检查采取交叉检查的方式，由公司工程养护部、管理处养护科按照专业划分，组成检查小组对公司辖区，采取实地查看、翻阅资料、现场询问、抽调养护信息化管理系统相结合方式开展检查工作，重点对一季度日常养护工作开展情况、养护安全生产管理情况、养护信息化管理系统信息录入等多项工作进行全面检查，以确保工作落实落地。参检人员对照检查内容表严格检查，相互评比督查交流经验，指出存在问题及不足之处，并对各项问题提出可行意见和建议，公司对各管理处检查内容逐一总结点评，确保检查考核公正合理。

在总结会上，会议要求：一是各管理处之间要强化交流学习，找到各自差距和不足，“举一反三”确保公司养护管理各项工作落实落地；二是各管理处要高度重视信息化管理工作，以严谨务实的工作态度，及时查看系统内基础数据、动态数据是否填写完善，确保数据的及时性、完整性、准确性；三是公司全体养护人员要提高政治站位，全面提高责任意识、安全意识，严格落实“一岗双责”，高效推进公路养护管理水平迈向新台阶；四是要加强专项工程的进场及收尾工作，确保新建、续建专项工程本年度任务完成及已完成专项工程收尾工作的及时性。