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2020年8月25日，川南公司召开内控制度建设领导小组工作会。会议由川南公司副总经理、内控制度建设领导小组副组长李健主持，领导小组全体成员参加会议。

会议听取了公司内控制度建设工作开展情况汇报以及自评报告，并对2020年内控体系建设与监督工作安排、工作亮点、存在的问题及建议等方面作了要求。李健副总经理指出，内控是企业自身免疫系统和修复系统，是企业正常经营、提高经营管理水平、实现企业战略目标的重要保障，加强和完善内控管理是一个企业可持续发展的保证。他强调，一是加强对内控制度建设的组织领导，加强部门之间的沟通协调，确保按时建立内控体系；二是充分认识内控工作的必要性和重要性，把落实公司内控制度建设各项任务作为当前和今后一段时间的重要工作来抓；三是及时梳理执行缺陷，不断总结和改进，找准内控管理制度和日常工作的结合点，推动各项工作高效有序开展，有效规避和化解风险；四是加强学习培训，强化内部控制，不断提高工作质量和管理水平；五是做好相关宣传和信息报送工作。