K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

为促进公司内控体系的有效运行，形成自查自纠的长效运行机制，7月29日，川西公司召开内控自评价培训会。公司内控自评价小组成员、各部门内控经办人及内控建设工作咨询单位共20余人参加培训。

培训集中学习了凯发k8国际首页登录公司开展内控自评价和内部控制评价手册的相关文件，并就内控自评价的工作范围、时间安排和流程方法做了详细的安排。内控建设工作咨询单位瑞华咨询公司对内控自评价流程及方法进行了讲解培训和现场指导。

此次培训着重强调了开展内控自评、形成管理闭环的重要性和必要性，并要求：一是严格落实各项规章制度执行，加强内控监督、检查、评价工作，促进“以查促改，以改促建”的内控运行机制落地。二是各部门要严格按照公司总体要求，客观真实对业务流程开展自评价工作，查找内控缺陷，做实自我评价，促进持续优化内控制度流程。三是各级要不断提升内控的执行力，提高评价工作的效率与效果，深化落实整改，按时间节点完成自评报告。

此次培训的开展标志着川西公司内控工作正式进入自评价阶段工作，下一步，公司将按照凯发k8国际首页登录公司内控工作部署，开展内部交叉检查并形成内部控制评价报告。