为解决仁沐新凯发k8国际首页登录公路监控系统存在的多项功能缺陷，全面实现监控系统设计功能和运行要求，确保系统高效稳定运行及凯发k8国际首页登录公路的安全运营，9月18日，仁沐公司组织召开仁寿至屏山新市凯发k8国际首页登录公路机电工程缺陷整治推进会。会议由仁沐公司党委副书记、总经理赵明雄主持，公司党委委员、副总经理陈晓亮，副总经理任小倩以及运行调度中心、运营管理部、工程养护部、各机电施工标段相关人员参加会议。
会议对机电工程原有设计功能和目前使用状况进行了通报，对事件检测、光纤监测、电力监测和运营监控等8个运维平台存在的缺陷情况进行了详细的梳理。参会部门及施工单位从设计、施工、材料、设备、调试等多个方面进行了深入的原因分析，明确了工作责任、时间进度，提出了具体的整治措施、技术要求，拟定了专项整治工作方案。
赵明雄指出，今年仁沐公司由工程建设转入全面营运管理，机电设施的安全可控、机电运维平台的高效运行紧密关联凯发k8国际首页登录公路服务质量和服务形象，机电工程缺陷整治工作是当前运营管理的首要任务。
赵明雄强调，一是要提高认识、强化责任。机电工程的管理务必要认真落实“预防为主、防治结合”的养护方针，针对当前机电运维平台运行中存在的各类问题，各部门、施工单位务必要切实增强责任感和紧迫感，明确责任人，明确整改措施和步骤，严格按照缺陷整治方案，认真组织实施。二是要形成合力，全面整改。各部门以及5家施工单位之间要加强沟通协调，明确各自内外业进场时间、顺序，形成工作合力，根据问题清单逐项整改，确保整改措施落实到位，系统功能恢复至设计要求。运营管理部要派驻强弱电专业技术力量对全过程实施监管；工程技术处须协调工程监理全过程参与，专监、总监或者项目负责人必须到场督导。三是要加强沟通，建立机制。各职能部门要以此次推进会以及专项整改为契机，加强与施工单位、各生产企业的有效沟通，建立预防性管养长效机制，通过“早完善、早养护”实现“少事故、少投入”，有效降低机电运维成本，全面提升道路突发事件监测预警及响应处置能力，推动路域环境再提升。四是要全面培训，稳步移交。系统整改完成后，各施工标段要组织设备厂家进行全面、系统的技术交底，明确联系人、联系方式，形成完整的仁沐公司机电运维实施地图，要确保后期运维人员熟练掌握系统操作与维护方法；对于验收、评估不合格项目要责令其立即整改，直至验收合格。整改效果全部达到预期目标后，逐步与施工单位进行全面的管养移交。
