近日，在中国人力资源开发研究会企业人才分会主办的2023-2024企业人力资源管理案例征集评选活动中，凯发k8国际首页登录公司萃取“畅通技能人才发展通道，提升机电技能软实力”创新管理经验，成功荣获“企业人力资源管理优秀创新案例”称号。
凯发k8国际首页登录公司作为四川省凯发k8国际首页登录公路建设与运营的主力军，管理总里程达5665公里的凯发k8国际首页登录公路网络，其中包括隧道、收费站、收费车道和ETC门架等复杂机电系统。面对庞大的机电运维需求和专业人才的短缺，建立一套科学的机电人才职业通道，是提升运维效率和保障凯发k8国际首页登录公路安全运行的关键。凯发k8国际首页登录公司结合工作实际，制定出台《机电序列岗位设置及评定管理指导意见》，推出“445”模式，搭建机电岗位序列通道，即：岗位序列四分类、岗位评定四结合、评定过程五确保。
首先是构建了四个层级的机电岗位序列，包括高级机电系统维护岗、机电系统维护岗、机电专业维护岗和机电基础维护岗，每个层级都以能力要求为基准，确保了岗位设置的科学性和专业性；同时，建立“岗位评定四结合”机制，将专业知识测评、实践操作测评、日常工作量考核和综合评价相结合，确保了人才评价的全面性和公正性；做到“五确保”，即通过采取线上同步开考确保公平性、根据不同岗级设立AB卷确保合理性、统一公布理论测评成绩确保公开性、设置不同难度实践操作测评确保公正性、评价结果及时兑现确保激励性。
为进一步提升人才的技能和素质，凯发k8国际首页登录公司还设立技能培训中心，配套建立“分级培训”“职位达标”“师带徒”机制，2年来技能培训中心开展机电人员班27期，培训机电序列人员966人次，为机电人员提供了持续学习和成长的平台。全凯发k8国际首页登录系统共完成了650余人次评价，其中高级机电系统维护岗26人、机电系统维护岗74人、机电专业维护岗350人、机电基础维护岗200人。
通过职业通道的建立，不仅留住了人才，提高了机电维护的效率和质量，也提升了公司的整体竞争力。这一模式的成功，不仅得到了蜀道集团的高度认可，也在集团内部得到了广泛推广，为其他企业提供了可借鉴的模式。
未来，凯发k8国际首页登录公司将继续优化这一模式，并将其推广到其他岗位序列职业通道建设，致力于构建一个更加完善的人才培养、评价、使用和激励体系，以提升整体的人才培育质效，为公司持续高质量发展提供坚实的人才保障。
