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11月21日，雅西公司召开改革深化提升行动工作推进会，梳理当前改革深化提升行动任务，对改革深化工作进行安排布置。公司党委副书记、董事、总经理刘武主持会议，公司领导班子和各部门、管理处负责人参加会议。

会议对照雅西公司《国企改革深化提升行动实施方案及工作台账(2023—2025年)》，通报了截至目前公司深化改革目标任务完成情况，针对暂未完成任务和进程中存在的困难进行研讨，并提出解决办法。通过研讨，进一步统一思想、明确职责、压实责任、打表推进，以确保公司能有效地推进各项改革目标任务。

刘武强调：一是公司各部门要紧盯70%进度目标，紧密贴合实际情况，抓重点，破难点，加快推进各项目标任务，确保按期、高效完成台账任务。二是要强化责任担当，各部门、管理处要紧密配合、协同作战，形成工作强大合力，确保各项改革任务落到实处。三是要按照“可衡量、可考核、可检验”的标准，对照验收标准，逐项梳理完成任务的支撑资料，确保每项改革任务经得起检验。四是要强化监督考核机制，定期通报改革任务进展情况，确保2024年底完成70%以上主体任务，力争为2025年圆满收官打下坚实基础。