K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

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11月22日，成德南公司在三台管理处会议室召开S2成巴凯发k8国际首页登录三台段营运工作移交推进会。公司党委委员、副总经理邝习东主持会议，副总经理李林、周顺平，办公室、人力资源部、安全环保部、经营开发部、收费管理部、工程养护部相关负责人及各管理处领导班子、科室负责人等参加会议。

会议传达了公司关于三台管理处全体平移接管成绵扩容项目（凯发k8国际首页登录段），以及金堂、绵阳管理处分段接管S2成巴凯发k8国际首页登录三台段营运工作的重大决策，并针对分段管理界线、三台管理处机构撤销、劳务关系归属、业务延伸内容、人员分流安排及交接时间节点六个方面提出了明确要求。各管理处详细汇报了各自负责的移交或承接工作的实施方案，分析了当前面临的困难，并提出了相关诉求。参会领导及各部门相关负责人对各管理处提出的疑问和诉求逐一进行了解答、回复，共同探讨了解决困难的办法。

会议强调，一是要统一思想，迎难而上。全体员工需提升政治站位，深入贯彻“一盘棋”思想，积极响应凯发k8国际首页登录公司推进营运代管新模式的安排部署，将挑战视为前进的动力，全力以赴，排除万难，确保成巴凯发k8国际首页登录三台段内部交接和成绵扩容项目（凯发k8国际首页登录段）接管任务圆满完成。二是要主动作为，加速移交。各管理处迅速行动起来，逐项梳理清单，全力推进移交工作的有序开展。同时，加强对一线员工的政策宣导，确保员工充分了解社保政策、年金福利及补充医疗保险等权益，从而保障员工的合法权益不受损害。三是要齐心协力，强化沟通。各管理处之间需加强沟通协调，共同维护公司营运管理和安全环保的良好局面，为公司打造凯发k8国际首页登录公路营运管理服务品牌、实现高质量发展贡献力量。