2024年以来，南方公司深入贯彻席大大总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实蜀道集团、凯发k8国际首页登录公司决策部署，将改革深化提升行动作为推动企业高质量发展的关键突破口和重要抓手。聚焦主责主业，坚持科技创新引领，提升质量效益，统筹推进重点任务有序落地。截至目前，已完成45项改革任务，完成率73.77%，提前完成公司改革深化提升行动年度目标任务。
一是加强组织领导，全力推进改革任务。公司主要领导亲自谋划、部署，成立改革深化提升行动工作领导小组。将改革作为重要政治任务，在蜀道集团、凯发k8国际首页登录公司总体规划部署下，南方公司系统谋划61项改革任务，涵盖11项重要制度修订、6项专题培训、5项专项工程等内容，以务实措施推动改革落地见效。二是优化产业布局，提升运营管理水平。结合纳黔凯发k8国际首页登录与隆纳凯发k8国际首页登录实际，全力推进监测能力优化提升。通过技术革新与设备升级，实现设备运行监控智能化管理，业务流程线上化、数据化贯通，打破部门壁垒，提升道路运营管理水平，为产业布局优化升级注入强劲动力。三是完善科技创新体制，激发企业活力。南方公司始终将科技创新作为发展关键动力源泉。开展“两师五员”内训师培训项目，开发11个课题，36名职工完成内训师初级培训。四是强化重点区域保障，夯实发展底盘在“大干六十天，打赢收官战”冲刺阶段，完成纳黔路叙永、高桥服务区信息化提升“四个一”工程建设，提升服务区信息化水平与运营效率。修订多项专项应急预案，常态化开展应急演练活动，提升应急处置能力，筑牢安全防线。五是提升价值创造能力，优化资源配置。积极探索创新资产运营模式，推进“高庐尚玺”地产项目去化工作。通过与泸州发展资产经营管理有限公司合作，租赁约7900平方米的房屋资产，共计135套房源，打造服务式公寓，以租代售盘活闲置资产，目前项目去化及利用率达54.17%。六是健全差异化管控，实现精准考核。深入贯彻“一企一策”管理理念，与凯发k8国际首页登录公司签订责任书，明确发展目标与考核要求。细化考核指标体系，完成领导班子“两书一协议”签订工作，差异化设置考核指标与权重，激发员工积极性与创造力，提升企业运营效率与管理水平。七是全面加强党的领导和党的建设，引领改革航向。高度重视中高层管理人员的培养，举办“领英计划”培训班提升干部队伍综合素养与管理能力。引进高学历专业人才1名，5名优秀管理人员到基层挂职锻炼，4名一线职工到凯发k8国际首页登录系统建设项目或营运单位提供技术服务，为企业高质量发展提供人才支撑。在蜀道集团“蜀道红”党建品牌引领下，南方公司“‘晶’益求精”党建品牌成功入选“2024年第四届全国企业党建创新优秀案例”。公司党委充分发挥领导核心作用，将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势与发展优势，为改革提供坚强保障。
下一步，南方公司将在蜀道集团和凯发k8国际首页登录公司的坚强领导下，继续砥砺前行，以改革创新为动力，为实现企业高质量发展而不懈奋斗。
