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12月9日，秦巴公司巴中管理处积极响应秦巴公司改革要求，精准发力，召开第一次工作例会。秦巴公司巴中管理处处长杨令主持会议，全体管理人员、各站队（副）长、服务区负责人参加会议。各站（队、区）负责人分别对2024年度主要工作开展情况、营收指标完成情况、存在的问题及解决思路进行了汇报；各科室负责人对所辖工作进行了总结，并提出下一步工作计划与重点工作推进安排。

会议要求：一是党建引领提质效。党员干部要率先垂范，深入一线，精准破解痛点难点，积极亮身份、践承诺，带动全体职工奋战。在管理优化、安全保障、改革创新上协同发力，同时依托党群共建激发全员热情与创造力，确保年度目标任务圆满达成。二是强化责任显担当。要主动挑起辖区首责。遇问题，先思解决之道，提升处理效率与自主性，构建积极主动的工作氛围。同时，树新风、强管理，于主业主责中呈现出新气象，以昂扬面貌提升工作质效，于对外服务与内部管理达新高度，优服务品质，强管理效能。三是关爱职工强队伍。各站（队、区）负责人要主动关怀员工，尤其关注困难群体，强化归属感与向心力。同时，注重协同搭建交流平台，开展具有实际意义的活动，凝聚团队力量。四是协同发力护安全。巴中处涉及广巴、巴南、巴陕3条路段（部分），管理难度相对较大。路产管护科与养护管理科要加强协作，梳理路段关键信息，如隐患与事故多发点；同时，联合凯发k8国际首页登录公安、执法大队，速建“一路三方”机制，及时召开联席会，全方位筑牢安全防线，稳保路段运营。

此次会议的召开为进一步整合力量、聚焦主业，加快同质化业务整合形成整体优势，全力冲刺年度目标、夯实发展根基提供了坚实的基础。