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​1月7日，川西公司召开人力资源工作专题分析研讨会。公司党委书记、董事长刘小刚，党委副书记、总经理何雁，党委委员、副总经理孙彬，党委委员、纪委书记马光明等参加会议。

会上，公司人力资源部回顾了2024年的工作完成情况，详细阐述了2025年的重点工作计划，公司领导班子对人力资源部在过去一年所取得的工作成果给予了充分肯定，并结合公司整体发展战略，从多个维度对2025年人力资源工作计划提出了指导意见和总体要求。

刘小刚强调：一是进一步加强人才梯队建设工作，高度重视后备人才的选拔、培养与战略储备，确保公司人才供应链的稳定与可持续发展；二是制定科学规范的制度，精细化设计薪酬结构，完善福利体系，定期向员工详细解读薪酬福利政策，确保每位员工都能充分理解并认同制度，提升满意度与工作积极性；三是全力加快干部档案管理信息化建设步伐，紧跟上级部门档案工作要求，引入电子档案管理系统，实现档案信息的智能化管理和利用，进一步提升干部档案管理效率；四是强化巡视巡查工作，对上级反馈的问题高度重视，迅速响应，制定切实可行的整改方案，加强过程监督与跟踪反馈，持续改进管理水平；五是深入开展分层级培训项目，充分整合内部培训资源，积极践行“走出去，请进来”的培训模式，以适应公司业务发展的多样化需求；六是精细化设计绩效考核指标体系，一方面积极与上级部门沟通协调，争取公司更为有利的考核结果，另一方面精准、客观地评价员工工作表现，通过实施差异化激励措施，充分激发员工的工作积极性与创造力。

此次分析研讨会对公司人力资源部未来一年的工作进行把关定向，提供了参考思路，人力资源部将及时调整和完善工作计划，克服困难，注重实效，全力推进2025年各项工作任务的落实，为川西公司高质量发展持续贡献力量。