3月29日，乐西公司与四川路桥进行座谈，双方就乐西项目S1标段工程建设工作进行沟通交流，对共同推动项目工作达成一致意见。四川路桥党委书记、董事长熊国斌，乐西公司党委书记、董事长兰富安出席会议并讲话。
会上，S1总承包部项目经理闵祥从项目工作进展情况、存在问题、三个关键事宜的建议等方面进行了详细汇报，路桥设计院、公路设计院就项目复杂地质问题和施工咨询情况进行了介绍，各分部及各参建分子公司主要领导对施工推进过程中存在问题进行了补充发言。
兰富安同志就项目重难点工作进行了详细分析，他提出，面对目前严峻的工期进度，各项目部一定要高度重视、主动作为，聚焦目标和问题，抓好项目建设的各项推进工作。他强调：一是要着力征拆协调和要素保障两项工作，克服重难点，有策略、有计划地打开新局面；二是强化项目管理，狠抓品质工程建设和安全生产工作，从满足“合格率”转变为提升“满意度”，体现项目品质工程示范效应。加强项目隧道安全管理工作，建立激励机制，设置专员收集数据，采用科学的手段和方法来落实项目安全环保工作；三是提高认识，落实责任，加强环水保工作，各项目部要按环评批复要求开展自查自纠工作，做到力行力改；四是加强项目履约管理，严守合同约定条款，各项目主要管理人员和设备需落实到位，坚守岗位工作，同时要加强对项目协作队伍的管理；五是增强施工计划的管理，项目大施组要提前预判风险，保障关键线路的施工，确保施工进度；六是积极推动科技创新工作，建立有效的工作机制，有针对性的进行研究，形成科技成果。
熊国斌同志在讲话中深入剖析了项目工作推进过程中所面临的形势和问题，强调在EPC模式中，各联合体成员要理顺合同关系、管理关系，建立联系机制，形成有效的管理体系，履行责任，提高工作效率。他要求：一是要严格落实项目环评报告要求，制定细化的、具有可实施性的方案，量化项目安全环保工作；二是形成合力，达成共识，聚焦多元化发展，项目地处山区，限制多，要科学组织，避免资源交叉浪费，共同实现工程建设目标；三是高效决策，提高工作效率，面对项目复杂的施工条件，充分授权，划分权、责、利，利用网络信息化改变传统的工作模式，达到高效决策；四是管控有力，以强有力的手段来加强对项目的管理，做到有方案支持，有技术保障。
会议要求S1总包部和各分部围绕年度目标任务，强化担当作为，狠抓责任落实，为项目全面开局奠定坚实的基础。
参加会议的还有，乐西公司党委副书记、总经理邹海云，党委副书记、副总经理黄军，副总经理吴灵生、李宸，四川路桥副总经理王中林、张建明、张航川，总工程师卢伟、副总工程师邓运祥，公路设计院副总经理何恩怀，勘察设计一分院院长刘峰，路桥设计院总经理刘万春、常务副经理李海清、副总经理席锦州、副总工程师陈永祥及相关部门人员。
