11月21日，省交投集团党委副书记邹蔚在川西公司党委书记、董事长刘宏的陪同下到川西公司开展了为期一天的调研工作。邹蔚副书记到绕城凯发k8国际首页登录成灌收费站、都汶凯发k8国际首页登录“8.20”泥石流抢险和灾后恢复现场以及绕城凯发k8国际首页登录绕东监控中心详细了解了公司在智慧凯发k8国际首页登录试点、收费管理方式转型升级、“8.20”泥石流抢险救灾等方面的工作情况和下一步措施，并在川西公司召开调研座谈，省交投集团经营管理部部长刘涛、党委组织部（人力资源部）副部长吴晓题，凯发k8国际首页登录公司党委副书记但勇、党委工作部部长苏震 、党委组织部副部长李青及川西公司领导班子等参加座谈。
座谈会上，邹蔚副书记听取了刘宏同志对公司各项经营管理工作的汇报，详细听取了公司在完善绩效考核机制、强化与地方政府在应对凯发k8国际首页登录公路地质灾害的联动机制、日常管理措施和应急预案等方面的协调配合、推动政企合作提升企业效益以及智慧凯发k8国际首页登录试点和转型升级发展的工作思路和措施。
邹蔚副书记指出川西公司所辖的成都绕城凯发k8国际首页登录和都汶凯发k8国际首页登录是十分重要且极具代表性的两条道路。绕城凯发k8国际首页登录既是路网的转换枢纽，又是成都市城市交通的快速转化通道，是集团面对全省人民的迎宾厅、展示厅。绕城凯发k8国际首页登录充分利用了这个“双重枢纽”的特点，在缓堵保畅、环境治理、安全管理、文明服务、养护工程等方面取得了优异的成绩，值得肯定。都汶凯发k8国际首页登录作为通往民族地区的政治路、民生路，多年来一次又一次战胜频发的地质灾害，为地方的社会稳定、经济发展做出了巨大贡献。今年的“8.20”特大山洪泥石流灾害，更是在公司快速高效的反应和处置下，50个小时恢复交通，一个多月恢复收费，充分体现了公司的管理水平和战斗力。在长期的实践中，川西公司探索出了一套完善的管理机制和工作方法，从绕城的“无痛无感”路面整治到智慧凯发k8国际首页登录试点转型发展的创新突破，从日常经营中与地方政府的政企合作典范到管理工作中提出的激发员工干事热情的“三个率先”，都表明川西公司的管理站位高、视野开、措施足，创造了很多可以推广借鉴的样板和经验。
对于下一步工作，邹蔚副书记要求：一是进一步加强国有企业党的建设。坚持党的全面领导，坚持围绕中心，推动党建和业务工作的深度融合，相互促进，以各项工作为抓手、为载体不断夯实党建工作。二是深刻把握集团转型发展的内涵，积极推动企业的深化改革。要充分利用三项制度改革和收费方式变革的机遇，在对员工岗位、编制、职责重新梳理的基础上，搭建更加科学、客观的考核和激励制度，在客观公正的基础上，给各级职工创造健康、合理的成长通道。三是强化企业经营理念，明确企业管理定位。创造效益是企业的第一要务，要通过在管理成本上的降本和盘活资源上的增效来实现效益，各级要进一步强化企业经营理念，提升产业的相关多元化，这就需要各级负责人找准自身的角色定位，定位于制订和执行企业战略，定位于建设高效团队，定位于资源整合和能力建设，定位于营造有益的商业环境，定位于对各项工作结果全面负责。
最后，邹蔚副书记提出，希望川西公司作为集团的门户单位，要在各项工作中树立标杆、起到带头、做到示范，继续提升管理效率，加强创新意识，增进服务水平，做好集团的形象和窗口。
座谈会上，刘涛部长和但勇副书记还结合分管工作对川西公司提出了具体要求。
刘宏董事长代表川西公司党委表示，将按照省交投集团、凯发k8国际首页登录公司的希望和要求，抓好各项工作的贯彻和落实，不断总结经验，不断创新突破，不断实现企业价值。
