为深入贯彻蜀道集团“建功交通强省·奋进蜀道征程”劳动竞赛活动指导思想，成绵苍巴成都分公司在成绵扩容项目开展“挂图作战保目标，献礼蜀道开新篇—攻坚120天劳动竞赛”活动走深走实。9月22日，成绵苍巴成都分公司党委副书记、总经理魏瑞在总承包项目经理部主持召开成绵扩容项目材料保障专题研究会。
会议指出，成绵扩容参建各方要紧紧围绕年度投资目标任务，抢抓第四季度施工黄金期，强化施工要素保障和措施落实，提高项目管理预研预判和攻坚克难能力，挂好作战图，全力以赴打好120天劳动竞赛攻坚战。
会上逐一调查研究了各标段队伍落实及进场、材料采购及供应、设备器具购置及运行、资金使用、用地、用电等各项施工保障要素。会议强调，各标段要强化施工组织管理，优化工序衔接，保障进场设备和队伍高效运行；要做好质量、安全、环保等方面的管控和常态化疫情防控。
针对当前项目钢材和砂石材料供应断链问题进行了深入研究。会议明确，一是蜀道集团物流公司要做好钢材和水泥的货源保障，强化信息沟通，提前做好节假日材料储备，各标段同一规格型号的材料厂家原则上不得多于两家，确保质量稳定，协调钢材厂家做好工地用材设计尺寸标准化生产，协助降低钢材损耗率，提高交建集团施工精益管理水平。二是交建集团材料分公司要做好全线地材保障工作，加强与沿线供货单位和加工厂家的综合协调，既要抑制地材价格异常上涨，又要确保材料质量稳定，还要强化加工过程的环保措施投入，避免出现环保督查就停工停产，导致市场供应不足影响工地生产。三是交建集团相关参建分公司和项目总包部要根据市场变化及时做好价格调整决定，做到材料购买及时高效，确保项目施工生产。
参加会议的有交建集团分管领导，成绵苍巴成都分公司工程管理处，成绵扩容项目总包部和各标段项目经理部，蜀道集团物流公司，交建集团材料分公司、桥梁分公司、隧道分公司、成都分公司等相关单位领导和管理人员。
