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为持续开展三项制度改革工作，深入进行内部分配制度改革，11月23日上午，广绵公司开展了员工差异化薪酬管理培训会，广绵公司领导班子成员及中层干部参加培训。

培训会旨在加强公司员工对薪酬管理与绩效考核制度等方面的深入了解。培训会邀请相关咨询机构专家进行授课，主要围绕员工薪酬管理、薪酬套改管理和绩效考核管理等三个方面进行重点解读。一是员工薪酬管理方面，主要解读了薪酬体系设计原则、岗位序列划分、薪酬定级定档等。二是薪酬套改管理方面，主要解读了薪酬套改规则、岗位异动薪酬套改等。三是绩效考核管理方面，主要对绩效管理原则与机构、考核周期与内容、绩效管理流程与考核结果应用等内容进行了解读。    

通过此次培训，让员工对薪酬管理与绩效考核等体系建设有了深入的理解和正确的认识，同时为下一步公司全面推行全员绩效考核工作，实施差异化薪酬分配奠定了基础，确保了广绵公司“三项制度”改革任务能按期圆满顺利完成。