K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

​12月13日，为扎实有序推进公司劳动人事分配三项制度改革专项行动，成南公司召开岗位价值评估会。成南公司领导班子成员、各部门负责人及部门代表共计50余人参加会议。

会上，成南公司党委书记、董事长苏开春作动员讲话，他强调，一是要高度重视，提高政治站位。公司各级管理者必须高度重视，统一思想，转变观念，以实事求是、客观严谨、高度负责的态度投入到此次工作中。二是要量化分析，客观评估价值。通过分析、量化、评估各岗位对公司贡献的相对价值，打破干多干少一个样的现象，为后续评估分析、岗位价值矩阵设计等工作提供科学准确的基础性资料。三是要体现差异，充分激发活力。要充分体现出薪酬的价值导向、结果导向，激发内部人才市场活力，助力公司提质增效。

会议还就岗位价值评估的体系化工具及13项指标的评价标准进行了培训解读，参会人员参与模拟评估，并针对评估中遇到的疑难点与项目组专家进行现场讨论和交流。