3月31日，成南公司组织召开2022年人事工作会暨人事制度宣贯会。成南公司党委副书记、总经理万忠金，党委委员、工会主席徐国梅，公司人力资源部、各管理处相关人员参加会议。
会议听取了成南公司2021年度人力资源管理工作报告、各管理处2021年人力资源管理工作开展情况及2022年工作计划汇报，并提出2022年工作计划。徐国梅指出，人力资源工作事关广大职工的切身利益，事关公司改革发展稳定大局，政策性、原则性很强，各级人事工作者要认清形势，把握大局，增强工作责任感和紧迫感；要完善人力资源管理体系，加快人力资源管理的制度和机制创新；要主动思考，积极作为，将体制机制改革引向深入；要加强学习，创新思路，培育提升人力资源管理队伍整体素质。
万忠金对成南公司人力资源管理工作给予肯定，他表示，2021年公司三项制度改革成效显著，各项人事管理制度更加完善、管理流程更加规范、激励机制更加优化、职工凝聚力和积极性进一步增强，有力保障了公司总体目标任务全面完成。结合2022年公司营运建设新形势，他强调，一是紧紧围绕公司“稳经营、促扩容”中心工作，深入推进三项制度改革落地见效，提前为推动公司高质量发展和未来转型改革谋篇布局。二是积极推进营运建设一体化工作落实，将“营运提供需求，建设为营运服务”的工作思路贯穿到人力资源管理配套机制建设中去，畅通各业务部门间的沟通协调机制，逐步形成齐抓共管、和谐高效的营运建设管理氛围。三是深刻认识公司主业主责定位，全力实施“人才强企”战略和岗位体系标准化建设，发挥现有资源、设备、人力的优势和潜能，做到人尽其材，物尽其用。四是关心员工、服务员工，丰富员工思想认识教育和业务技能培训，强化激励约束机制，激发员工干事创业热情。五是坚守廉洁行为准则，严格执行人事管理规章制度，确保风清气正、运转高效的管理环境。
会议还就成南公司劳动关系、职称管理、干部选拔、员工奖惩等五项制度进行解读和宣讲，分享了2021年度人事档案清理和专审工作开展经验，并组织与会人员就人力资源管理工作进行交流讨论，进一步拓宽管理思路。
