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3月15日，成南公司组织召开“双防控”机制体系建设内审会。公司党委书记、董事长苏开春，党委副书记、总经理万忠金，党委委员、副总经理廖壮志，相关部门负责人及咨询公司代表、行业专家参加会议。

会议就公司新建“双防控”体系具体内容开展讨论并征求意见，指出要进一步梳理现场运行环境，厘清责任主体及责任人,结合公司现行运行制度切实提高运行效率；认清现有机制与新机制的差异，认真研究分析出的问题，做到有效管控。

苏开春董事长强调：各部门要认真对待本次双防控体系建设工作，结合咨询公司意见仔细研究相关内容。一是要重点针对未来改扩建项目实施后及各业务专业与岗位实际情况，做好“双防控”体系。二是要结合公司日常管理需求，从细节入手切实增强体系的实用性、可靠性、可行性。三是要对照法律法规及行业要求，区分开硬性规定和自我提升要求，对体系辨识进行再排查、再梳理，把重特大风险、隐患当做事故来对待，坚决做好风险防控及隐患整改工作。四是要分清管理模式和管理责任，做到尽职履职、尽职免责，为公司生产工作开展保驾护航。